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房地产业的出路在于转型升级

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-12-19  来源:昆山日报
核心提示:在经历政策调控后,房企越来越清楚,靠单一土地增值形成价值链的开发模式、投资模式、运营模式正面临着改变,房地产行业由“黄金十年”转入“白银时代”,处于调整期的房地产开发企业正在不断探索新的发展方向。

在经历政策调控后,房企越来越清楚,靠单一土地增值形成价值链的开发模式、投资模式、运营模式正面临着改变,房地产行业由“黄金十年”转入“白银时代”,处于调整期的房地产开发企业正在不断探索新的发展方向。目前,很多房地产开发企业意识到创新转型升级的重要性,已经或正在进行各种有益的探索,例如注重楼盘质量,向社区居民提供医疗、教育等人性化的小区配套服务等。未来楼市,是精细深耕者的天下,房企需转型升级提升自身品牌,才能步步为营。

经营战略

由资源竞争转向技术竞争

早期的房地产业比较看重开发速度,精细设计方面则注重得比较少,更多的是为了满足投机需求,但现在随着市场投机性购房者在调控作用下的退出,购买群体已基本上以自住型和改善型需求为主,这种格局促使房地产企业调整战略。

以往的行业政策环境与居民需求,是房地产企业经营模式形成的决定因素,只要房地产企业拥有良好的土地资源,就不愁得不到充足的开发资金。同时,大众对商品房的刚性需求以及对房产增值的预期,进一步起到推波助澜的作用。在此情况下,房地产开发企业普遍构建了以住宅为重点产品,快速销售、滚动开发的项目运营模式,而对资金要求高、回报周期长、短期收益相对不高的经营性房地产产品却关注不多。

在过去,很多房地产企业是用一种投资的角度去思考企业发展,买一块地获取利润。整体来说,房地产企业过去的管理模式比较粗放,并不在意现金流和企业管理流程的控制,但这种情况目前发生了改变。随着房地产市场的发展,土地市场竞争加剧,一些高价地块一方面可能会引发市场对调控加码和企业对成本的担心;另一方面,高价地块也给拥有存量资源的地产企业实施价值重估或寻求新的发展机会。在这样的情况下,很多企业开始寻找新的发展模式,比如,通过对住宅产品品质等方面的技术升级,既让购房者买到称心如意的产品,为自身积攒好的口碑,也能让企业在高成本模式下获得更多的利润。

经营方式

由粗放型转向集约型

今后,房地产市场将是一个成熟、平稳、健康发展的市场。房地产行业未来还是具有广阔发展空间的,因为居民生活水平的提高,对住宅的需求是长期的。但政策环境、市场环境发生了变化,房地产经营模式必将发生根本性变化。

以往,房地产市场最流行的做法是找项目,项目有了,资金也有了。最原始的市场甚至可以“空手套白狼”炒楼花。随着房地产市场的长效管理,不仅炒楼花绝迹,商品房的销售也越来越规范。房企用巨额资金大面积储备土地等待升值的做法已经不能适应新形势,土地获取必须与自身的资金相适应。随着平均利润率的形成,越来越多的房企愿意花更多的精力研究、确定新时期的战略目标及发展规划,确定具有核心竞争优势的商业模式,并根据产品战略确定产品创新、产品线规划和产品标准化的发展方向。房企由粗放型转向集约型,打造可连锁开发的产业链。

相关专业人士指出,今后的房地产市场,不再是拿地就赚钱。投入产出要进行衡量,盲目投入不一定能带来回报。在开发建设的整个过程中,每个环节的成本都要进行严格科学的控制,要树立起全过程的成本管理意识。不仅要关注建设成本、财务成本、管理成本,还要关注质量成本、品牌成本、工期成本等隐性成本的管控;不仅要重视事后静态成本管理,还要重视事前动态成本管理,更要重视长远和全局的成本管理。在后房地产时代,买方市场的形成促使房地产行业进一步提档。企业要做到开发专业化、产品品牌化、管理精细化。

物业管理

在品牌宣传中至关重要

物业管理实际上是目前为房地产企业带来品牌效应的主要渠道之一。房地产客户比较倾向于购买物业服务相对好的房地产企业的产品。物业管理系统能够为房地产企业的物业管理公司有效管理与运作提供一个系统的组织平台。

随着中国城镇化步伐的加快,中产阶层日益追求更有品质的生活,从而推进了服务业的发展需求,不少地产商向服务业寻求转型。在此时代背景下,物业管理也迎来前所未有的新机遇。曾经被开发商视为“赔钱赚吆喝”的物业服务,已受到更多的重视。城镇化快速发展步入中后期之后,房地产行业从增量市场逐步转为存量市场,市场的供求关系从原来的卖方市场逐步转变为买方市场,人们的观念也从过去的“住有所居”转向了“住优所居”。面对行业发展过程中的新机遇和新挑战,房企也需要寻求新的利益增长点,因此,物业成为转型中房企最为热衷的领域之一。

做好物业服务和管理一来可以促进产品销售,二来物业中的经营项目也能为企业创收添砖加瓦。在昆山,像万科物业、绿升物业、乐成置业等物业公司进驻的住宅项目就受到很多购房者的关注,其精细化的物业服务与管理受到居民的好评。尤其是万科对智慧社区的打造,通过整合互联网、物联网、社区基本需求等资源,方便了业主的日常生活需求,同时,创新服务体系以及盈利模式对房企好口碑的积累起到联动效应。

 
  作者:陈庶   责任编辑:赵秀秀
 
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